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寻求合作者及各种人才
当前正面临着市场经济的新组合，新调配及资产重组的变革时期，世界经济互相渗透。美容美发业也不列外，面对美容美发的革命，首要问题是建立新的理念。美容美发将是积技术、艺术、服务、休闲、享受为一体，而不是单一的靠技术吃饭的活（摘抄）。本人自从从事美发行业以来致力研究学习新的观念，新的思想及思维方式。现本人因要创建新的团队及发展需要急需以下人员：
技术指导培训合作者一位，要求：
有野心，在技术方面有自己的风格特色，技术实力雄厚，能策划技术方面的培训并有能力实施落实，在未来要有自主创新的能力。
各种人才如下：
发型总监一名
发型师数名
财务2名
助理人才2名
技师人才2名
另招收各种有志人士：
只要你是两条腿的，爱学习，有上进心。我都能发现您的特长与天赋，并为你探寻到合适的发展方向。并为你创造适合的环境及发展空间让你充分发挥。
地点：云南省普洱市墨江县 联系QQ215337089 联系电话15894465257 陌尘
自我简介：
我15岁出社会，到现在26岁，跑遍了半个中国。经历了许多的磨练、挫折、苦难，历练对于我来说是一种财富，苦难对于我来说是一种享受！从事美发行业4年，技术中等，自我剖析后发现，我的天赋和性格特征达不到技术精炼的顶峰，在这方面努力很难有所作为。我对技术只能是死学，很难灵活去运用，也对技术提不起来兴趣！
为人：公正、正直、坦诚、宽容、隐忍、勤思、重情、坚韧、兼爱、专注。
特质：观察细腻、思绪慎密、禀性纯良、直觉超强、不计较个人得失，重视全局利益。具有影响力。
特长：独特的思维方式，超前的眼光，擅长企划、规划、计划，审时度势，见机行事能统筹全局，不到合适的时机绝不妄动。有创新能力。
自己的追求：致力追求于自我实现、修身！
将来企业文化：
公司理念：做长青企业 为社会服务
公司宗旨：永远以客户为中心 重义轻利 一诺千金
经营理念：以品质提升效益 以效益带动资本 以资本提升品质
经营宗旨：永远提供超出客户需求的产品（技术、服务、环境、感觉）
管理思想：以人为本 自我管理 以人性为基础，实施情、理、法、管理。
管理方针：人尽其才 物尽其用
（详细企业文化内容2010年10月30号完成）
我现阶段状况：
现在我刚从外地回我姐这（云南的一个县城墨江面积150平方米，地理位置绝佳），因我姐之前一直支撑着这个家，没有机会出去磨练与学习，所以经营的一般，经营性质是传统店维持生计。（前2-3年不管规模和名气现在在县城里也算是数一数二），但经我观察发现，现在这店提供的服务与技术已跟不上客户的需要，客户人心不稳，在逐渐流失，店消费档次也有所变低。本区域有巨大的消费潜力，适合初期创业所具备的各种条件，周边也有合适的拓展地域。现时机已到，所以特招贤纳士。共创一片属于我们大家的天地。
初期计划如下：
现在首要任务是人员，《寻求合作伙伴书》将在2010年10月4日10点-12点在网上公布。
初期计划为5年，前2年的经营策略是打好基础，寻求发展，不求赚钱。店的变革定于2011年3月进行。变革资金约15-20万。
2010年10月和11月将要完成的进度：
由于美发行业从业人员门槛低，县城从业人员的素养相对于就低，难以跟上企业未来的发展需要，要想长远发展，必须先打好基础。所以我首要重点任务是素质教育培训（培训内容将在2010年10月20号整理完毕），其次是服务培训与技术培训，服务培训内容已完成，最后是产品知识业务培训（资料与2010年10月28号完成），技术培训期待着您的到来。我自己也有准备技术培训备案（方案将在2010年10月25日整理完成）。虽然我技术培训可能非常吃力，但我时间一到我也只有不惧艰辛，全心全力去做。培训结果成绩评估在65%左右。首次培训将在2010年11月5号实施至2010年11月30日结束（初步计划为素质培训12天，服务培训3天，技术培训7天，产品知识业务培训3天）。整店装修布局风格在2010年10月30号出炉。
2010年12月计划前15天正常运作，中旬将准备过年活动方案计划，和准备工作。
2011年1月启动过年活动至过年，努力冲业绩，为来年做准备。
2011年2月11号开始联系各方面人员，了解装、装修材料来源渠道，2月20号装修人员到位，准备进购装修材料，2月28日开始装修。装修时间为15天至20天，装修期间联系新产品货源与设备，并同时进行开店之前的各方面培训，
2011年3月20日至23日在店内进行现场培训指导。2011年3月24日正式开张营业。年初开店主要是进行磨合，以免生意太忙会乱套，打好基础为下半年冲刺做好充分准备。
2011年3月24日营业至2011年6月15号都定为磨合期。
2011年6月15号准备7月份活动方案计划及准备工作。
2011年7月全力冲刺业绩。
2011年8月至9月进行内部培训，和外出培养。同时实施大力宣传，提升知名度及影响力。9月20号为10月分活动做好活动方案及准备工作。
2011年10月冲刺业绩。
2011年11月至12月进行年度总结，评估实力，并为来年做好详细规划。如实力达到可计划在2012年3月考虑开分店。
2011年的营业额及收支预计为：（4月3万、5月4万、6月5万、7月10万、8月6-8万、9月7-8万、10月12万、12月8万、1月至过年15万）。年店营业总收入为60-80万，按30%的利润计算，收益约为16至30万。
2012年使店进入为平稳发展成熟期。期间也评估实力，看是否能开第一家分店。
2013年3月必须开第一家分店。
2014年4月开第二家分店。6月-8月计划开一家精品店（工作室）
2015年3月开第三家分店，6-8月开第四家分店。
此计划为保守计划，营业额最低评估2012年至2016年为400至600万。按30%的利润计算5年总计盈利为120-200万。以上评估只会少，不会多！
自信：认同自己，也认同别人，
自以为是：认同自己，不认同别人
计较的越多，得到的越少。思想有多远，就能走多远。重在计划，实在落实。
送给业内人士的一些话：
不管做什么行业，什么职务，首先要剖析了解自己。永远不要被逼着做某件事，或被生活逼着做某些决定。如果没有哪方面的天赋或特长，将永远是被逼着过完这一生的。首先先了解自己吧！看看自己的天赋和特长，看看自己最终想要什么。很多人说想要钱，现在需要钱，于是就不断找钱，却永远缺钱，不是因为收入不够，也不是因为物价上涨。而是因为只看到眼前要什么。看不到为什么缺钱，是什么原因导致缺钱，是什么造成了这些原因。论坛上交流学会的只是参考借鉴，关键的不是学，是悟！所有那些资料都是别人悟出来的。你也能，就看你能悟出什么！产品技术？新思想观念？发挥自己的天赋与特长吧！请一定记住一句话：看问题看事看人，看本质！
我之所以写的不那么冠冕堂皇，不那么专业化，是因为我不想照搬就抄。我只有初二文凭，书面上的词汇也仅限于此。我要广泛学习，把别人的东西融入我自己，自己去领悟出新的一套。我坚信功到自然成，梦想也只有一箭之遥！很喜欢曾仕强教授，全从实际入手。
其他详细资料请联系本人（市场调查，发展规划）
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2010年10月4日 陌尘
墨江县市场调查报告
墨江县美容美发中心市场调查总结
目的
1、 了解墨江县美容美发市场经营管理情况及市场发展潜力。本县无高档专业店。起步定位与城市中高档专业店水准相同；
2、 进行在墨江县建立中高档美发美容连锁领导店的可行性市场分析和财务分析；
对象：
墨江县美发店（墨江无美容美发一体店）。
墨江县美发美容中心经营概况
墨江县由于经济和环境比较好，属于旅游城市，节日庆典多，且消费偏高。比较容易做起来，适合初期创业发展。墨江美发业全是个体经营，无专业管理、服务、技术、环境及一身的店。店主的技术都是自己在开店之前学到的，开店之后由于没有过多的交流学习机会，所以各方面提升有限。店的经营装况也很一般。
1尖端 档次中高（新开）
美发为主个体经营 营业面积 200
洗吹10-30 洗剪吹15 -50
染电120、160、208、320、500
地理位置 差
客流量20-50/天
发型师5个 中小细工10人
2知名发 （本店，我现在在我姐店里） 档次中等（5年店）
美容美发泰洗一体店（我姐一人经营心思偏向美发，美容、泰洗不够专业，所以收入相对偏低。美容、泰洗项目很有市场，泰洗在和美容做的好的时候能达营业额的40%-60%）
我姐个体经营 面积150平方米 女客50%男客50% 客户来源 老客户，新客较多
洗吹 6+ 洗剪吹11+ 泰洗25+ 美容30+ 无精剪项目收费
染烫 100-368
护套 228-668
地理位置 商业繁华区至步行街中间 最好地理位置
客流50-100 /天
发型师5个 细工10
月营业额 4-6万
3漂亮宝贝 档次中（4年店）
美发为主个体经营 营业面积100-110 女客60%男客40% 客户来源 老客户，新客较多
洗吹10洗剪吹15 -30 无泰洗 无精剪
染电180-400
护套 300-800
地理位置 好 （同本店一条街）
客流量40-80/天
发型师5个 中小工6人
月营业额 4-6万
4特别美业 档次中（1年店）
美发为主个体经营 营业面积 40-50 女客70%男客30% 客户来源 新客较多
洗吹10洗剪吹15 -20 无泰洗 无精剪
染电100-450
护套 380-500
地理位置 好 （主街道）
客流量30-60/天
发型师3个 中小工5人
天营业额600-1400
5匠人 档次中（7年店） 女客60%男客40% 客户来源 老客户，新客适中
美发为主个体经营 营业面积 65-70
洗吹10洗剪吹15 -20 无泰洗 无精剪
染电80-300
护套 280-500
地理位置好 （同本店一条街）
客流量35-70/天
发型师4个 中小工5人
天营业额600-1400
6流行前锋 档次中（8年店） 女客70%男客30% 客户来源 老客户，新客较少
美发为主个体经营 营业面积 50-60
洗吹5洗剪吹15 -30 无泰洗 无精剪
染电60-230
护套 300-500
地理位置好 （主街道）
客流量30-50/天
发型师3个 中小工4人
天营业额500-1000
7亮点 档次中低（4年店）
美发为主个体经营 营业面积 65-70 女客45%男客55% 客户来源 老客户，新客较少
洗吹5洗剪吹10 -30 无泰洗 无精剪
染电80-280
地理位置中 （主街道岔口）
客流量40-80
发型师3个 中小工4人
天营业额500-1200
8艺人 档次中低（4年店）
美发为主个体经营 营业面积 70-90 客户来源 老客户
洗吹5 洗剪吹10 -30 无泰洗 无精剪
染电120-260
地理位置差 （偏街道）
客流量30-60/天
发型师3个 中小工5人
天营业额400-700
9奶兔 档次中低（10年店）
美发为主个体经营 营业面积 40-50 客户来源 老客户
洗吹5洗剪吹10 -30 无泰洗 无精剪
染电100-260
地理位置好 （老街道）
客流量20-40/天
发型师2个 中小工3人
天营业额300-600
注明:以上的天营业额收入为美发经营每间店的收入（街边维持生计小店不记）
从上述可了解到，美发店月经营收入为2-8万元，盈利大都在1-4万。由于没有完善的系统服务，一般效益较低，地理都处在闹市及偏街道，主要是依靠店主个人带动经营，不能给予客户最大的满意度。上表2-5家（新开店无法评估）实力稍强但相差不大。后面的店实力相对较弱，相差也不大。在各店消费的人有许多客人现在都到市里烫发。
知名发漂亮宝贝是墨江规模最大，生意状况有时会产生调换。知名发核心技术人员3，漂亮宝贝核心技术人员2，特别美业核心技术人员2，这3家占领着墨江大部分市场。由于知名发这段时间加盟富康，比较乱，人员变化比较大，走的路线也偏于中低。漂亮宝贝开始针对中高档客户。由于开尖端，人员变化也比较大。以上所述只是现在情况，实际还需要更多的人员！
墨江县美发店管理状况：
现墨江县的美发店都没有专业管理及企划，都是个体自主经营。经营收入主要来源是区域性收入，美发店的收入首先来源于烫染护，其次是干洗，产品的销售收入很少。员工工资大多为保底工资加少量推销提成，很难提高员工的积极性。装修都很普通，没有风格特色。
调查研究报告
现时墨江县美发店市场发展概况
由于墨江县先阶段的情况，急需一家品牌店，积系统、专业、服务规范化的店，留住去往市区做头发的各户，满足高档次客户消费的需求。
将来发展趋势
（一） 消费意向：
墨江县人的美容美发消费将趋向以自我形象设计为中心，包括发型、美容（男士较多且市场潜力极大）护肤全方位的服务，并追求高品质、到位细致的服务及休闲舒适的消费环境。
（二） 空间发展：
以墨江县为中心的回归之城、双胞之乡、春城之故。周边有芒果之乡的元江县。世界闻名的普洱茶的普洱市。烟草为主的玉溪市、红河州。中国的旅游古城的丽江，西双版纳、大理、石林。
（三） 经营方式
中国零售业和服务业将产生一次经营方式的革命，那是连锁经营在中国的发展，并将是中国最有前途的经营方式。
财务分析报告
概述
作为中国云南地区的墨江县，其美容美发服务行业现状是：普遍存在经营规模小，经济效益及规模有限，缺乏行业领导企业形象，市场处于“战国时代”，也存在“两极分化”的趋势。我们应打好品牌基础，从而凭借品牌效应获取最大限度的市场经济效益，以尚艺市的专业品牌形象为目标，建立美容美发连锁特色店。
作为可行性研究的重要组成部分 ——财务分析，正是基于市场研究的基础上与市场开发的需要而进行。
市场现状
1、 价格
墨江县目前美发价格水平一般为：洗吹10-40元，洗剪吹15-50元，电发、染发等120-400元/次左右，按三者服务保守比例5：4：1计算，美发项目平均价为47元/次；
2、 服务次数：
根据市场调查与统计分析及行业经验，墨江县目前中档美发服务平均在600人次/天以上，最高达1200人次/天，平均每天发型师服务次数15-20人次/日，
3、 美发店平均投资0.1-0.15万元/平方米，平均总投资在8-25万元左右。
5、 投资回收期:墨江市行业一般惯例在8-12个月内回收全部投资,最佳者可在4个月内回收。
6、所有全部工资与营业额比例25%左右。
投资计划
由于是经营中实店变革装修，项目投资大概在16万元：固定资产（美容美发设备、办公设备4万元）；租金、管理费、装修费5万元；营业投入（产品成本、宣传推广、销售资金3万元）；，不可预见费、人员及流动资金4万元。
四、 经营成本费用及经济效益分析（按月）
（一）成本费
1、折旧及分摊费用
0.08万元
2、人工费用
3.2万元
1）、美发师
1.5万元
2）、美容师助理
0.8万元
3）、中小工
0.4万元
4）、经营管理人员
0.3万元
5）、销售提成
0.2万元
3、行政管理费
0.5万元
4、租金经营管理费用
0.6万元
5、服务产品消耗成本
1万元
6、水电费
0.18万元
7、广告宣传推广费
0.04万元
8、销售进货成本
1万元
9、税
0.1万元
10、生活费
0.4万元
11、培训学习费
0.1
以上为最高评估
每月总计成本为7.2万元
（二）营业额
总计 10万元
产品销售2万元，美容1.8万元，美发服务6.2万元（以上为最低估计）。
投资收益率 月收益率13.88%， 年收益率166.56%
项目总体评价
本项目在财务分析与经济评价上有充分的可行性，具有低投入与高回报的特点，目标经营安全性高，风险性小，同时投资回报率只有6个月，回收期短，
综合评价本项目在经济分析评价上是充分可行的。
市场前景及近、中期规划
近期规划：2011年在墨江县创建1家积美容、美发、泰洗、艺术、享受为一体的连锁领导店，资金投入共需约16万元，资产25万元，年营业利润33.6万元，2011年-2015年定位品牌培育年（陆续再开4家）。
2016年以品牌的无形资产及品牌的有形资产——品牌效应进行特许加盟的经营方式，在云南省美发美容市场以资金和网络为两项硬指标，选定6家作为我们的特许加盟店，采用品牌规范管理的模式对6家连锁店进行管理。2016年资金投入为200万元，公司计划每五年为一个发展阶段。
2010年10月4日 陌尘