活动之策划与预算
活动策划 营字 第 号一：活动目的：为什么要做这次活动？要达到什么目的？它对未来有那些帮助？二：活动主题：它的主题是什么？
0评论2014-03-10607
领导之影响力
人和人之间的差别不是人品，不是学历，不是形象，不是经验，不是智商，人与人之间的差别在于动力的不同和阻力的不同，一个人之所
0评论2014-03-10538
提升领导力的三大关键
前言：在这个世界上，没有人喜欢被管理；喜欢被约束，因为人们向往自由，但管理者和老板们却总是想尽一切办法去管理和约束下属，
0评论2014-03-10471
美容美发店综合店股份分配表
行政总监：10%（美发部5%；美容部5%）负责全店行政(人事，流程，服务，制度）美发部股份分配:美发部经理：15%（美发部10%；美容
0评论2014-03-101389
献给资深的设计师
1.客数量代表你的市场.客单价代表你的价值~2.如果你的平均客单价还在全店的平均值之下.那麼---你可能是店里的负担~3.开发不出项
0评论2014-02-08466
发型师必须知道的37项打动顾客的工作
一、顾客的笑脸服务的报酬取决于顾客的笑脸。喜悦、欢乐、甜蜜、感激的时候总是绽放出真心的笑容。即使不是开怀大笑，脸上也会洋
0评论2014-02-08652
美容美发店员工处罚细则
视情节轻重，分别给予以下处罚：口头警告、警告记过、记大过调离工作岗位撤销股份分红权、解除劳动关系一：有以下行为将视情节给
0评论2014-02-08682
美发行业的苦
不如回家放牛羊 人人都说发廊好 傻子才往发廊跑 发廊挣钱老想花 根本没钱寄回家 年轻老婆娶不上 娶了老婆用不上 生了孩子管不上
0评论2013-12-05604
导致发型师贫穷的几大病变
找借口 发型是经常迟到被罚款，谎说塞车，闹钟没有把自己叫醒，是害你迟到的原因；和同事闹矛盾，都是因为对方不好；经常换工作
0评论2013-12-05792
店长执行店务的三把剑
店长一家发廊的血管大动脉，发廊兴衰成败的关键人物。从组织架构来说店长是一家店最高级别的主管；从岗位职责来说店长必须对上级
0评论2013-10-28552
管理学十大经典定理
一、 素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评
0评论2013-10-28455
员工满意的管理
一、什么是员工关系管理
所谓员工关系管理，就是一种无形服务，主要包括沟通、冲突管理、职业发展顾问等内容，并以公平、信任、
0评论2013-10-28455
美发人必须要知道的道理
沙龙品牌的寿命:
据世界财富杂志统计:世界500强企业平平均寿命40-42年,日本日经实业调查显示,日本企业平均寿命30年,我国有关部门
0评论2013-10-28534
拓展发廊生意三个基本
中国城乡有60万发廊，其生意规模、形象档次、地段风貌、技术水平，当然还有经营管理等等，可谓多姿多彩，应有尽有，各具特色，竞
0评论2013-10-28489
30块的发型师与300块的发型师区别
一个偶然的机会一个客人问我，怎样才算是一个出色的发型师？
这一问题引起了我的一个想法：不同顾客群有着不同的需要。所以在每
0评论2013-10-28479
美发店老板要学会做事才赚钱
美发店赚钱本来很容易，但是为什么很多的美发店都在亏钱呢？美发店管理并不难，但是为什么很多老板都感觉不好管理呢？众多原因所
0评论2013-10-28476
让顾客崩溃的发型师
以下对话皆为真实
顾客：这个1280的药水你能138的特价给我吗？
我：完全可以，我另外赠送你三次护理，一次剪发，并且免费送两只
0评论2013-10-28477
你一定要参加智泉国际的理由！
面对行业竞争的压力，生意越来越难做，但你一直在努力寻求突破，想把企业做大做强！让一直信任你、支持你的合作伙伴、跟随你
0评论2013-08-29377
