我之点评：写得非常好的一篇文章，说的很对，当发廊主管或者老板已经达到一定水准的时候，不要在用生存时候的思维去和新发型师或者助理，争抢顾客。需要做的是提携和帮助那些相对来说，能力较弱的发型师。当有一天，你有难时，曾经那些你帮助过的人，都会是你的救命恩人，所以，当你生存无忧无虑时，要养贵人，而不要养小人。以下是原文：当人面临生存压力时，为了求生存，很难顾及别人的利益，因而抢取豪夺，无可厚非。但当生存无虞，却依然抱持著求生存的态度时，就很容易伤及无辜而不自知。（备注：无虞指：1.没有忧患，太平无事。）因为，生存无虞，就表示能力早已超过那些求生存的人。能力越高，杀伤力越强！此时若没有及时改变态度，受害最多，痛苦最深的，往往都是那些，在身边仍在求生存的人！更何况人的一生并非都是顺境，当面临逆境时，那些曾因自己不自知而伤害到的人，往往趁此时反扑，变成落井下石的人，更一举将我们埋葬在无尽的痛苦深渊。看看现场，当设计师业绩达到一定程度时，为了追求更高的业绩收入，依然用新设计师求生存的态度面对业绩。不但不懂得提携后进，还凭恃自己的经验与能力，把后面新设计师生存空间排挤掉。 当主管业绩达到一定水准时，为了保持店内的权威，依然凭恃著主管的优势与自己的能力，与店内发型师争夺客人，还回头怪发型师不积极不努力！当主管与设计师都会洗头与烫头发，自己懒得做，或想利用助理帮他创造更高业绩的同时，不但不懂得疼惜助理，教导助理，还一味的批评助理的技术与服务态度。以上林林总总，都是我们在现场常看到的现象，而这些现象所产生的后果，不是设计师与助理流失，就是员工怠工！而且当员工要离职时，常是无预警的连番而来(屋漏偏逢连夜雨)。要改善这些问题不是在技术与制度面，而是在做人的态度面应修正。人与禽兽最大的不同是，禽兽为了填饱肚子会去争个你死我活，当他们吃饱时，他们就没有攻击性，人类当生活不下去而饿肚子时，也常会跟禽兽一样失去人性，可是人类当衣食无缺时，还依然贪婪佔有，强取豪夺，不懂得分享时，那就真的比禽兽还不如，人的智慧比禽兽高，千万不要沦落到比禽兽还不如！在经济高度发展的今天，市场的竞争已让我们生存受到很大的挤压，在商场上你死我活的廝杀已是司空见惯，仁义道德已渐渐被封存在记忆里，尤其经济不景气，为了生存而伤害到别人常在所难免，但是当在商业战争的战场上得到生存无虞的空间时，是否能将生存的思维转为发展的思维，所谓发展的思维就是分享与传承，当经验的传承、与资源的分享、成为事业的思维时，也就是培养贵人的时机，因这些被你照顾的人，都将是你未来急难时的救命恩人！而那些被你挤压生存空间的人，都将成为你急难时落井下石的小人！所以当生存无虞时，应培养贵人、而不要养小人！
