“发廊实战”"管理细节”是目前管理者热烈追捧的学问.多数经营者总觉的只有学习实战与细节才能真正帮助到自己的店.对于”理论”这玩意儿总是嗤之以鼻.不屑一顾.其实.这是对管理学的精神不够理解的原因.如果真正了解管理的因果关系之后.看法与需求相信就会有所改观…..所谓的”实战”"细节”其实说的就是一种自我经验的提供..因为亲身做过了所以叫”实战”因为产生结果了.所以总结出哪里是重点关键.哪里是无关紧要的.因此有了”细节”但是这些所谓的”实战”与”细节”毕竟是提供者自己当下的”环境”"资源”与”市场”的化学变化产生的结果..并非人人可以如法泡制的.即便学习者”依样画葫芦”所得到的结果也未必相同-而所谓的”理论”谈的就是有一个框架好的结构.在不断的被反驳与攻击之后.依然能够屹立不摇的存在著.更不会因为地点.市场.资源的不同而改变.因为不朽所以成为”理论”…..接下来跟各位分享几个经营管理发廊的重要理论.如果能善用这些理论做为你经营管理的磐石.相信就能帮你指引出一条发廊管理的康庄大道–理论一.鯰鱼效应:以前 沙丁鱼在运输过程中成活率很低 经研究之后发现沙丁鱼因为拥挤而死於缺氧.后来有人发现 .如果在沙丁鱼中放一条鯰鱼 .情况就有所改观 .沙丁鱼的存活率竟然大大的提高 .这是何故呢 ?? 原来鯰鱼到了一个陌生的环境后 .就会”急躁不安” 四处乱窜 .这对于习性非常好静的沙丁鱼来说 .无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个”异已分子”自然很紧张的加速游动.这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了 .沙丁鱼也就不会死了.?在发廊里.管理者最头疼的问题就是”人事异动”但是却很少意识到”人事僵化”的问题.回顾过往.很少有一家店能够持续火爆十年以上..或者说十年前生意火爆的店至今都不覆存在.为什么??其实最大的癥结就在於”人”"事”太过稳定.所产生的疲乏与僵化..从人性的角度来看.当人处於安全无虞的状态下.就容易产生安逸与惰性.一旦发廊形成这样的环境与氛围之后.人员的危机感与攻击性相对就会减弱.当然店的竞争力也随之下降.一旦有强的竞争者进入市场.或者消费者有了新的需求.通常这些人事僵化的发廊都无法面对.最后导致顾客流失或出走.店当然就由盛而衰.甚至走入历史…所以 一家店过於追求稳定与合谐未必是好事.应该随时有”鯰鱼”的人物存在.让全店员工随时处於竞争与危机感的环境下….其实在高度竞争的电子IT行业中.经营管理者常实施员工”末位淘汰”的机制.不管你有多优秀.只要是组织里倒数20%的员工一律淘汰.再从组织外聘或雇用新的员工进入公司活化组织..让组织随时充满竞争力与危机感的氛围.这就是组织提升最直接与最有效的力量..因此 管理者不应该为了安逸而害怕员工有不同的声音.更不应该为稳定人事而让不该存在的”人”"事”继续存在…在这发廊即将进入人员更替高峰的季节里.静下心来想想..你的店里还有鯰鱼吗?美容美发商机网致力于建设发型师网上学习乐园，开拓发型师网上美发学习的新途径。网站内容包括：美发视频论坛、发型设计、发型师剪烫染技术等，美发学习文章。
