特许经营是一个“双赢”的经营策略.对于加盟总部来说，自己拥有成功的经营模式，可以通过特许经营发展加盟店，实现低成本扩张。对于加盟者来说，则无需摸着石头过河，可以通过购买一个成功的经营模式，直接享受他人的成功经验。美容美发行业的加盟连锁是大势所趋。一家企业要搞连锁经营，一般都是自己先办一两家直营店，在直营店取得成功的基础上总结经验，再发展连锁系统。这样，如果资金不成问题，连锁事业便可不受限制。但如果企业想以特许经营的方式发展连锁店，仅有资金是远远不够的。作为加盟总部，要实施特许经营，必须具备以下几个基本条件，1.拥有较高知名度的商标特许经营是知识产权交易的一种形式，而知识产权中最重要的内容之一就是商标。企业商标、产品品牌是维系加盟总部与加盟商的纽带。作为加盟总部.要扩大加盟体系，必须拥有一个较高知名度的商标，这是不言而喻的。因为绝大多数中小投资者加盟特许经营是冲着总部的商标去的.他们自己没有能力创出名牌.又期望一创业就能拥有一个响当当的招牌来吸引消费者，便心甘情愿地付出加盟费，获取使用他人名牌商标的权利。这就是为什么投资者决定加盟快餐业时就会想到“麦当劳”、“肯德基’、“蓝与白”;当加盟便利店时就会想到“7一11″,“快客”、”OK便利”、“可的”;当决定加盟专卖店时就会想到“李宁”、“屈臣氏”、”NIKE(耐克)”等，这些声名显赫的商标本身就是盈利的最佳保证!2.形成自己的经营特色在当今市场上，各行各业的竞争对手如此之多，大家所经营的商品和服务都大同小异，那么如何才能在市场中站稳脚跟，将消费者吸引到自己的加盟店来呢?惟一的办法就是建立一套自己的经营特色，形成自己的独特风格，以便与其他企业区别开来。如果总部经营的项目与同类企业类似，没有特色产品、特色服务、特色装修、特色管理，不具有较长期、大范围的市场需求基础，维持一个单店企业都岌岌可危.更不用说一个庞大的加盟体系了。环顾眼前的市场，能够长期维持下来的连锁店，无不建立了一套自己的特色经营体系。例如，有些以“品种齐全”为特色，有些以“快捷方便’为特色.有些以“服务优良’为特色，有些以“价格低廉”为特色等，八仙过海.各显神通，其目的在于吸引顾客。商场如战场。要想在商场中打胜仗，必须有“杀手铜”，只有塑造具有自己特色的经营手法，才能出奇制胜。3.明确可长期发展的理念理念是企业经营的指导思想。连锁经背常因点的扩散分布而使经营决策层与门店之间的距离愈行愈远，尤其当各单位及每个共事人在运作过程中不可避免地面对问题与挫折时，如果没有很清楚的经营理念或实施架构的话，则不免将形成各自为政，甚至无序的现象。有了清楚的理念，方可制定出各项经昔策略及执行方针.管理者才可依执行状况加以迫踪评估及改善。这样的架构循环，为的是让企业在发展过程中不至于乱打散枪，以致忙于经营或绩效，到最后却忘了最初创业的任务及目的4.拥有特殊的经营技能为什么有些加盟总部的加盟者一心一意长期跟随他们，而有些加盟总郊招蓦的加盟者却隔不了多久就闹独立，吵着要脱离总部?甚至有些总部前面刚招进一些加盟者.后面就有人退出.使得自己的加盟数目总保持在原水平。这不是因为总部没有建立经营特色，也不是因为总部的特许事业难有良好的业绩，而是因为总部没有特殊的经营技能，难以控制加盟者。总部建立了自己的经营特色，这可以抓住消费者.却难以抓住加盟者。因为很多经营特色容易被人模仿.如24小时营业、品种齐全、价格低廉等。当加盟者掌握了这些经营方法，或加盟者找到总部的进货集道后，他们便无需依赖总部也可以经营，自然就会想到脱离总部，建立自己的连锁网络。而总部充其量只是又培养了一个竞争对手。因此，总部要抓住加盟者，使他们脱离自己就无法生存，则必须拥有一套特殊的经营技能。这种经营技能必须有一定的垄断性.它或者是某种关键技术，或者是他人难以获得的廉价进货渠道，这样就使得加盟者一定要依布总部才能获得某些经营上的支援。例如麦当劳就申请了多项专利技术，没有总部的支持，加盟者无法生产出品质一样的汉堡包。关健技术可能是受专利法保护的专利技术，也可能是靠保密维持的专有技术，掌握了关键技术的总部就等于常握了一种高于一般企业的先进技术。欧洲共同体委员会明确规定:特许连锁者在实施过程中，必须拥有真正的特殊技术手段，这种特殊技术手段对加盟者应该是有用的，协议一经签订，便可以用于改善其部分地位，特别是改善其结果或帮助其进人一个新市场。 发型涉及网是发型师网上学习的新天地，本网站集合了美发论坛、发型设计、剪发视频、烫发视频、染发视频、吹风造型视频、剪发技巧、染发技巧、烫发技巧、染发理论、吹风造型、发型师沟通话术、陶瓷烫、最新发型图片等栏目，是开拓美发师、发型师学习的新途径，学习最新发型扎法、最新发型设计就上发型涉及网。
