领导职责是教导 管理箴言：管理者的职责是教导，而不是控制。 实务操作 很多时候，管理者的角色有点像是音乐会上的指挥者，一支乐队成绩的好坏与他的指挥是绝对分不开的。乐队演奏的和谐并不是因为乐队成员都是天才，而是因为他们幸运地遇到了一个好的指挥家；同样，优秀员工的出现也在于他们遇到了一位能开发自己全部潜力的管理者。 指挥者的责任是对整个乐队进行管理，他的责任不是仅仅提高某一位成员的素质，而是全面提高所有成员的能力，提升队伍的竞争力。管理者也一样，你的工作就是教导整个组织，而不是控制。（贵阳美甲学校）管理者要实现这一点，就要把自己的思想和权力与企业的每一位员工分享。 通用电气前首席执行官杰克-韦尔奇就是这样一位成功的指挥者，通用电气连续三年被美国《财富》杂志评为最受大众推崇的企业，这和韦尔奇一直致力于建立最优秀的工作团队密切相关。韦尔奇把通用电气看做一个非正式的学习组织，他不惜重金对智力资本进行投资。从装配线的培训到企业课堂演讲，再到董事会办公室里核心领导能力的开发，通用每年在世界各地用于教育与培训项目上的资金多达5亿美元。这位首席执行官认为，他最大的成就就是关心和培养了一大批人才，并让这些一流的人才在通用如鱼得水。他说：从人类精神深处流出的创造力永无止境，你所要做的只是挖掘这口智慧之井。
