强加意见最不好 管理箴言：千万不要把自己的意见强加于人实务操作 管理者要努力说服别人接受自己的观点，而不是依靠权力把自己的意见强加于人。毕竟每个人的想法都是不尽相同的，没有必要也根本不可能让所有人都接受自己的想法。 管理者在说服别人时，第一要耐心，第二要耐心，第三还是要耐心。尤其是不能说服别人，反而被对方唠叨一顿的时候，更要耐心，不要生气，也不要泄气。要把说服当成一座大山，管理者要有愚公移山的勇气，今天挖开一角，明天铲平一块，今天解释清楚一个细节，明天说明一个要点，日积月累，就终有使对方信服的一天。 还有时候，管理者所要面对的说服对象并不是一个人，而是他身后的力量。也许他已经被说服了，但是他身后的力量却没有被同样说服，他们会拉住他的手，或者扯住他的脚，来阻碍你开展工作。面对这种情况，管理者就更需要有耐心，要细心，不放弃、不泄气，坚持下去，日复一日地去想方设法说服对方。在双方展开一场拉锯战时，只要坚持自己的意见，不放弃，总会等到取得胜利的一天。 总而言之，管理者把自己的意见强加于人从而达到说服效果是没有意义的，因为这时对方并不是真的信服，也不可能心服口服。一旦形势逆转（如权利地位逆转），他的看法就很可能改变。管理者要凭借耐心和事实去说服别人接受你的意见，而不是仰仗权利去把自己的意见强加于人。
