以身作则引人敬 管理箴言：以身作则才会得到员工的尊敬 实务操作 管理者要员工积极地投入工作中，首先自己要有这份热情。不要把私人事情夹在公事中，要永远保持愉快的笑容，这才是管理者应具备的形象。 遇到员工迟到的问题，在责备其上班不准时的时候，要先想想自己是否做到按时上班。自己都没有做到的事情是无权要求别人做到的，否则会引起员工的不满和不信任。如果遇到员工迟到，用一些微妙的方法就可以在无形中改善这种情况。待迟到的员工上班后，就跟他打个招呼，然后有意无意地看看手表，如果对方仍无反应，也就别再追问。如果他再一次迟到，并且与上次的情况相同，就不妨问他是否居住得很远，然后建议他提早些起床。（指甲油）整个过程，勿忘保持友善的笑容；而且声音不要太大，只要对方能听的到就可以了，免得他在同事面前感到尴尬，而产生仇恨感。 还有一个许多管理者都常犯的严重错误就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。开会时间一经定下，就不能因个人心情而随意改动。须知员工已经刻意安排出那段时间开会，如果你随时改变，将会影响员工的工作进度和情绪。 无论是开会这样的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，作为管理者都应该以身作则，换句话说，是领头人就一定要有领头人的样，否则就不要做管理者。只有这样才会赢得员工的尊敬。
