品德高尚是根本 管理箴言：高尚的品德是管理者做好本职工作的立身之本。 实务操作 古人云服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。毛泽东半个世纪前就在《纪念白求恩》中提倡做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，今天这仍应成为管理者的座右铭。 管理者的品德是决定其自身价值高低的一个重要方面，也是管理者魅力的重要源泉。夏尔-戴高乐就说过：哪些具有高尚品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。具有高尚品德的管理者，员工会从内心深处感到跟随这样的管理者是一种荣耀、一种快乐、一种幸福，员工会倾心拥戴这样的管理者而且愿与之共谋大业。 组织工作的开展，很大程度取决于管理者的个人魅力，一名领导的工作能力再强，没有高尚的品德，也难以服众。（美甲店）从这个角度讲，管理者的个人品德直接影响到组织的执行力，因此管理者要加强自身修养，保持高尚的品德。 俗话讲德高望重，管理者如果具有高尚的品德，如正直、诚实、谦虚、果断、乐于助人等，可以在无形当中扩大自己的个人权利影响力，很多工作任务管理者可能还没有分配下去，员工已主动完成；反之，不良的品德，如虚伪、悲观、武断等会使管理者的个人权利影响力消减，当员工对管理者的人品产生怀疑时，他们可能千方百计地与之对着干，甚至在关键时刻拒不服从命令。品德高尚的管理者就像磁石一样吸引着员工，以自身的品德在组织内产生强烈的影响力，使自己成为员工学习的榜样、仿效的楷模。这是职位权利无法比拟的一种强大的影响力。我国是一个受儒家思想影响很深的国家，儒家强调修身、齐家、治天下、平天下。第一位就是要修身，然后才能谈到齐家、治国、平天下。因此，在中国，员工往往难以接受一个虽然能力较强但品德不良的管理者。在员工接受管理者都已经成了问题的情况下，管理者的绩效就更无从谈起了。
