领导能力是关键管理箴言：没有领导力就没有竞争力 实务操作 索尼企业是世界上民用专业视听产品、通信产品和信息技术等领域的先导之一，它是全球最大的综合娱乐企业之一。索尼企业自创建以来在世界上率先开发出众多创新的电子产品，为人们提供丰富多彩的视听享受。但是，如今它正一步步走向泥潭。 在2005年，索尼更换了包括继任总裁呼声最高的副总经理在内的7名董事，其原因就是领导力的缺失，导致企业在竞争中趋于劣势。截止2003年3上31日的上一财年第四季度索尼就亏损了大约9点26亿美元，索尼企业的股票价格也一路狂跌，电子业务的销售额下降了6.5%。以中国市场为例，索尼企业管理者的决策总是慢腾腾的。曾任LC电子CEO的金双秀就曾毫无讳言地说：LG和某些日本企业的区别在于，它们可能会把产品中不好的部分转移到中国销售，但LG却是把最优秀的技术和人力投入到中国。一直以来索尼都更为倚重欧美和本土市场，中国市场被其视为可以慢几拍，新产品的上市速度总是远逊于其他市场，且售价远高于其他市场，以致于以为索尼发烧友抱怨：索尼在中国市场犯了一个错误，索尼的新产品不是买不着，就是买不起。这种态度实际上是源于其僵化的经验，但新兴市场增长的势头完全令其大跌眼镜。中国消费电子行业自1995年以来一直发展迅猛，年增长率基本为20%，2003年数字消费产品销售量增长了22%，到2007年中国的消费电子业销售额已达到940亿美元。索尼企业并没有给予中国市场足够的关注，仍死抱着高端高价的教条，这样一来，索尼自身的技术优势无法显现，其价格更成为自己的一个陷阱，导致了其在中国市场上的溃败。在竞争日益激烈的今天，没有卓越的领导力，是无法带领企业获得竞争优势的。任何优秀的企业，其内部都应由一套行之有效的领导价值体系管理者重视策略的制定，更重视策略的创新、时效，并能充满激情地投入到企业建设中，带领企业共创辉煌。
