美甲店顾客忠诚度管理系列之一改善服务：小成本高收益美甲店改善服务：小成本高收益顾客满意即是忠诚，他们会回头购买更多的产品和服务，并竭力向朋友和同事们推荐这个公司。顾客若感到不满，他们的忠诚度就低。他们会减少购买行为，并可能转向该公司的竞争对手，并告诫其他人对该公司敬而远之。顾客忠诚度低的公司，要耗费巨资从前门吸引新顾客，因为太多的老顾客从后门溜走了。我们认为要想客户满意，就必须研究一个话题优质服务。领导重视，全员参与，用链型服务体系让客户享受优质服务多年从事客户服务工作的经验出发，提出企业的价值就在于其提供的服务，企业需要建立环环相扣、协同作战的链型服务体系：服务是企业生存的命脉简单说来就是购买行为的目的就是获得服务。因此，企业的价值就在于提供的服务。先看这样一个公式：顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本。其中，顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。而顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。而消费者进行购买行为的时候，绝对是选择顾客让渡价值最大的产品。企业可以以极小的成本改善服务，更容易的提高服务价值、人员价值和形象价值降低时间成本、精神成本和体力成本，提高顾客让渡价值，从而增加企业的竞争力。企业最终需要依靠提升服务水平增强竞争力，服务竞争必将取代价格竞争。将服务提到关系企业生存的高度绝不是危言耸听。正确树立服务意识态度决定一切，认识到了服务的重要性，就都希望通过服务的改善维持良好的客户关系，获取更大的利润。企业服务意识的正确树立依靠老板的重视。服务不是企业内某个部门的责任，而是整个企业的责任。 前台直接面对客户，是企业为客户提供服务的窗口，技术等为前台提供支撑，是企业为客户提供服务的保障。前台服务质量决定客户对企业的认识，技术的可靠性影响前台服务质量的好坏。所以企业应该把培养员工的服务意识作为企业文化的重要部分，帮助员工树立正确的服务意识，获得企业正确的服务意识，从而切实提高服务质量，树立企业的良好形象。服务体系的建立和完善伴随服务竞争时代的来临，客户接受服务的意识越来越强，对服务的要求也越来越高。突出的表现就在于客户不仅仅要求良好的服务态度，还要求企业处理问题的及时性和有效性。这意味着企业不仅要提供代表良好形象的服务窗口，而且还需要整合企业内部资源，提供可靠的支撑，保证企业信誉和服务质量，才能有效的获得顾客满意度。因此，企业需要建立环环相扣、协同作战的链型服务体系。企业各部门在服务链条中责任明确，虽各司其职，但紧密结合，有效运作，避免服务盲区的出现。服务体系的有效运作，需要建立以客户为中心的服务流程，并且通过IT系统实现服务的规范化和标准化，进行服务体系的质量监控，及时发现并整改服务体系中的薄弱环节。服务体系的有效运作，还需要建立科学的管理制度。管理制度应该从建立服务标准入手，结合相应的激励、约束制度，实现岗位考核、优化结构，加大企业内员工改善服务的压力和动力，获得服务水平的提高。如何作好服务，这里谈到的并非是真理仅一家之言。但最重要的是提醒我们更多的同行重视为顾客提供高品质的服务，让顾客能充分享受到优质的服务，从而让顾客满意，实现企业的价值。
