洗衣液成新战场 虽说受金融危机影响不大，但蓝月亮此时开拓洗衣液新市场，显然是有备而来。2007年度中国日化市场调研报告显示：洗衣液的市场份额虽然较小，但增长迅速，相对于洗衣粉年均2.2%的缓慢增长，洗衣液的年均增长率高达27.2%，相当惊人。中国洗涤用品工业协会副理事长兼秘书长郑舞虹表示：虽然明年会受经济环境的影响，但洗衣液依然是发展的态势。 罗秋平透露，早在4年前已经推出洗衣液产品，只是当时产品不太成熟，每隔一两年便要更新换代一番，到现在时机已成熟，便加大砝码，邀请郭晶晶代言新品。他透露，目前全国消费的洗涤产品大概是400万吨，主要是洗衣粉，但是从欧美市场的发展情况来看，洗衣液将会颠覆洗衣粉一统天下的格局。在欧洲和日本，洗衣液已经占有了至少1/3的份额，而美国在去年里洗衣液占比例更高达80%。郑舞虹也证实了这一说法。 有专家透露，相比而言，洗衣液比洗衣粉利润空间更大，据说高达30%。与蓝月亮相同，在国际品牌尚未抢滩入驻之际，开米、绿伞、洛娃等民族品牌已在洗衣液市场上不断加码。
正当其他行业想着如何过冬之际，凭借洗手液起家的蓝月亮最近动作频频：先是签下了体育明星郭晶晶当产品代言人，然后标下了央视A级广告时段，还在全国各地大打广告，高调上市新品深层洁净护理洗衣液逆势而上，蓝月亮集团总裁罗秋平在接受羊城晚报记者专访时坦言：快速消费品市场应该是金融危机中受影响最小的一块了。 成本压力去年已开始 实际上，相比金融危机，快速消费品的考验似乎更多地来自原材料价格的上涨：从去年开始，由于国际油价不断增长，日化产品成本大幅飙升，某些原材料价格涨幅已经超过50%。 企业内部能够消化的仅20%，一些业内人士透露，企业主要采取内部消化，如提高效率，减少能耗等方式应对。但是，也有企业逐步将成本向下游转移。记者了解到，部分产品已于去年下半年开始悄悄调价，也有不少快消品借用升级换代的概念，淘汰低利润产品。罗秋平也坦言：从去年开始成本压力就大了很多，蓝月亮内部自我消化了很多，大部分产品没有提价。好的消息是，现在国际油价下调，原材料价格也回落了不少。 有业内人士认为，一些中小企业由于承受不了原油价格上涨带来的成本上升压力，必然被淘汰。他预计，5年以内或将淘汰的日化企业可达到80%。我相信行业洗牌是国际趋势，罗秋平指出，从企业‘很多变为‘很少，逐步整合，但这并不是金融危机的原因。
