中国的美发业可以说是昙花一现，经历了似中国式改革开放让部分人先富起来的理念！在过去10年的时间里，从美发行业走出来的亿万富豪，千万富豪。行业明星不少！随着社会的快速发展，信息的快速传递，行业的各项体质不健全，从而导致了美发行业如今又落入了一个行业怪圈，“除了坐公交车没涨价，就只有进发廊剪发了，但最终美发业还落了个天大的罪名--暴利行业”冤 真冤，所有的美发人真的认为你所从事的行业是暴利行业吗？你懂“暴利”吗？还是“你被暴利了”？
100平方的不太好位置的门面房，一般8个员工，一天40个客人，客单价40元， 一天1600元！一个月总业绩5万。很多人会说，不错了，很好了啊！是的，很好了啊，最终你又有多少盈利！你知道吗？
清醒一些，看远一点， 一家发廊从开业到倒闭，它在这个过程中什么都缺过，缺技术，缺管理，缺服务，缺系统，缺员工。
发廊的困局：三年内中国发廊将倒闭30万家。
外围环境的恶化：
（1）：员工工资的上涨：各地区已经陷入人才荒，其他经济发达省份（如浙江.江苏）员工工资比5年前上涨了近一倍，未来5年将再上涨1倍！
（2）：房租的上涨：中国的门店租金还有20年的快速上涨期！
（3）：产品成本的上涨：由于原材料和人员工资的上涨势必导致产品价格的快速上涨！
（4）：国家政策的调整：
1.劳动法势必普及到各个省市，每个员工都将强制性签订劳动用工合同，老板将为每个员工支付每个月500-600多元的社保金;
2.国家已出台限制发廊充卡政策，慢慢开始普及，大部分的发廊将无法取得合法的充卡资格！这将导致现金流的中断和大量顾客流失！！！
（5）：严重的人员缺失：你能想象让一个读过本科的90后独生子女来我们发廊学洗头发吗？
（6）：烫染顾客的减少：从2010年开始，喜欢烫染的顾客以每年10-15%的速度在减少，靠低价政策生存的发廊已经无法生存，仅此一项，倒闭的发廊就将超过20万家。
自身的错误行为：
（1）：未来的发廊核心竞争力必须来自服务，但90%以上的发廊老板没有清醒的认识到这一点。
（2）：疯狂的短视行为：通过低价会员折扣大量冲卡，导致负债累累，三个月后经营陷入困境无法自拔，品牌效应消失为零。
（3）：技术和管理绝非老板应该研究的，但可悲的是90%的发廊老板无法醒悟。
（4）：80%的连锁店老板自以为是，其实他连最基本的标准都没建立，而经营连锁的首要任务是建立标准。
（5）：发廊连锁最愚蠢的行为就是仗着自己店多占经销商便宜，他不知道的是没有经销商的帮助他永远别想做大做强。
不是在危言耸听，也不是在无理取闹，现实就是这样，行业就是这样，人生更是这样--折腾，精彩的人生就在于你坚持不懈的折腾！或许这是安慰自己的话！
今年的发廊，特别是2 3 线城市的发廊，都在计划着装修，尝试着涨价。或许真的是不愿再做冤大头了！要不然就会被自己给淘汰了！发廊的发展趋势一：自己做连锁，二：被连锁收购。三：自生自灭挣钱买药吃你一家店再牛,也控制不了多远的范围。发廊所提供的也就个位数的项目！还是手工活！发廊老板如果不能够坐下来，拿出诚意来，思考下一个5年发廊的生存方式！恐怕100平方的店也就只有几个老不死的股东！
发廊需要什么？ 老板 您知道吗？一家发廊，需要 人（有能力的员工） 产品（实用的产品，好卖的产品）方法（如何让人能够多卖产品）
人 随着中国计划生育的执行有方，加上中国人均生活水平的提高。导致发廊所需要的人如同“谁能百里挑一”。所以，人将是发廊来至众多服务行业（纯手工）都要面对的隐患！要不你至少是个校长！
产品 你一家店，能拿到别人卖的好的产品，顾客能接受的产品，你就感谢给你产品经销商吧！ 要不你至少是个发品经销商！
方法 90%你以前肯定是做技术的，要不你不会坚持到现在，因为在没有发型师的时候你还可以开门营业。所以你会根据不同顾客的需求做出顾客满意的发型。这也导致了你的发廊在前进中你也用上了！哪里出了问题，就把哪里治一下！好了就过去了！你也不管以后这个问题是否还会出现！或许下一次出现了同样的问题，你又会换另外一种治疗方法！从而导致了发廊的发展一直停留在求医问药的阶段.所以说 技术和管理不是发廊老板一个人做的事情
要不你至少是一个成功的企业培训师！
人 产品 方法 是至少3个独立的机构去操作运营。
一：发廊自己招人培养+自己找产品+自己找方法 =自找死路
二：发廊自己招人培养+发廊自己找方法+发品公司给产品=累也活着
三：发廊自己培养人+发品公司给产品+教育机构给方法=行业风向标
