对于每个一穷二白的美发行业白手创业者而言,其成功的前提都有着一段超出常人的艰辛过程.这个过程有长有短，必须走好三个递进的阶段,以巩固并发展自己的创业路。
第一阶段:通过学习为自己的创业做准备
这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反。在这个时期要通过学习，完成以下方面的准备工作：
第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，处事能力是能否开始创业的基本前提，也是人谋生的本领之一。
第二，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，选择方向，行业，和机会。在这一阶段，还包括三个学习过程：
1、跳槽期：寻找自己喜欢的行业和立足点。这是创业的基本条件之一，就是找到自己喜欢并为之可以付出任何艰辛的事业，只有喜欢并为之可以付出，你才算选对了自己的方向。另外还有一个条件，就是这个行业要有发展的前景，简单的说就是客户需求，有前景的行业，才可以称为可以创业的行业。找对方向，就要了解行业，尽快使自己成为行家，了解的方式很多，最常见的就是通过网络了解。关键点找对行业，找对有发展前景的行业。
2、修炼期：通过打工积累自己的创业经验。找到行业，了解行业还不够创业的条件，熟悉行业的运作和发展方向，清楚知道行业的缺陷，找准切入点，这是创业的第二个基本条件。在这个阶段，你需要非常关注这个行业的任何资讯，找到合理的切入点，只有准确的切入点，你才有机会进入这个行业开始创业。在这个阶段你要做的工作很多，记住你现在这个阶段做的任何细致的准备，在将来都会十倍，甚至百倍的回报。你要做的就是观察，总结，实践，再总结。在这个打工阶段你出了错，赔了钱，没关系，老板会替你付学费，等你自己成为老板，那时候失去的就是你的血汗了。
3、等待期：等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!找对了行业，找到了切入点是否就可以创业了，不行，还有一个基本条件，时机。就像打仗一样，创业也讲天时，地利，人和。其中对时机的把控是最难的，既不能浪费机会，又不能在条件不成熟时冒然开始。这个时期需要的是一种对创业行业特别的嗅觉，一种敏锐的第六感，这就不是能用语言简单表述的了。
第三，寻找合适的合伙人，在创业的时期，你可能需要搭档，这可能是家人，可能是朋友。共同的理想，互补的性格，优秀的人品，执着的精神，合理的分工，这就是你要寻找到的合作伙伴。创业最需要人和，相互的鼓励和支持是很多人成功的关键。
第四，就是资金和财务知识的掌握。要创业首先要准备资金，要学习财务知识知道怎么管帐，怎么合理避税，有什么优惠条件，以及节省每一分钱，能不花就不花。因为你不知道你前面还有什么样的困难在等你。
第二阶段:创建自己的企业,并保证企业有一定的利润.
这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。
1、企划期：为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!要想企业能够顺利的发展，前期的规划要非常的周密，对将要遇到的问题和困难要充分估计，这一切需要专业知识和经验的积累。
2、创建期：按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!及时的总结和调整方向在这个时期非常关键。这个时候需要创业者能有个平稳的心态，客观公正的看待企业的发展以及遇到的困难，正视困难，解决困难，这些事情没人能够替你做，躲避是躲避不了的，积极的面对是解决的唯一办法。
3、生存期：企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能。这个时期就看你的前期准备是否充分，规划是否合理，切入点是否正确，资金是否充裕，就像正式考试一样，保持冷静，切忌急躁和埋怨，这个时期关键的平稳的心态和坚强的意志。
4、奋斗期：尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气。这个时期需要的是灵活的处事和良好的社会关系，以及对机会的把握。就像武侠小说中练功到最终阶段，需要的就是坚持，咬牙挺住。度过这个阶段就是上升一个境界了。
第三阶段:让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去。
这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段，包括了以下三个时期：
1、调整期：保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是调整?要有个明确的思路。这个时期一般是在创业后的2－3年后，这个时期最重要的保持冷静的状态，不要被一点点成功冲昏头脑，这个阶段最关键的就是不要盲目投资，盲目扩大，要非常慎重对待下一步的发展，提高内部的管理水平，规范各种制度，形成阶梯型的发展。
2、巩固期：加强调整期成果的阶段，为发展做准备！这个阶段最需要的是要确立核心竞争力，形成高效有序的团队，经过这个阶段，创业者就不可能总单兵作战，要突出团队意识，整体提升执行力和战斗力。
3、发展期：企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，这个阶段最需要的是宏观的发展目标的确立，企业战略和企业价值观的形成，这些汇总创业的经验，开始形成企业的文化。
上面讲到的这些方面，是结合了本人十余年的职业经历，没有太强的复制性，因为行业的情况是不同的，这些理论要充分结合创业者的实际，才会有作用，所以简单的照搬，难免有这样或那样的问题，但万变不离其宗，理论也是从经验中总结出来的，没有大的错误，所以请各位美发行业创业者多看，多学，多体会。
