沙龙品牌的寿命:
据世界<财富>杂志统计:世界500强企业平平均寿命40-42年,日本<日经实业>调查显示,日本企业平均寿命30年,我国有关部门公布的一项调查结果显示,我国美发沙龙品牌的平均寿命为5.7年,而中小美发沙龙品牌的平均寿命只有2.9年,新秀美发沙龙品牌在近5年间,有90%的美发沙龙品牌被淘汰.曾经知名设计师也如此,被名门90%拒绝门外.
为什么沙龙品牌如此短命?
中国的市场经济短短三十年,而世界发达国家的市场经济却有数百年历史和经验.中国美发行业在作品与技术上缺乏创新能力,而在管理水平上也十分落后,这成为制约中国美发行业发展的巨大瓶颈!
然而时代的发展是不允许中国沙龙品牌"摸着石头过河"的,越来越多的强大国际连锁机构竞争对手进入中国市场,面临如此激烈的竞争,沙龙品牌如何才能"活下去""活得好""活得久"?
内训的四大价值
价值一:帮助沙龙品牌建立自身的培训体系,为企业持久发展增添动力.
价值二:帮助沙龙品牌高层领导开阔战略思维,理顺企业发展思路.
价值三:帮助沙龙品牌中层干部掌握整套通用管理技能,成长为合格的职业经理人.
价值四:帮助沙龙品牌基层员工树立良好的工作心态,表现出积极的精神面貌.
强大的沙龙品牌具备三个条件
条件一:高瞻远瞩的领袖
条件二:重视教育
条件三:凝聚团队的文化
顶尖设计师
一个顶尖的设计师,什么客人都能接待,因为客记要买的不是作品,而是你.
核心竞争力
第一个定义:我的作品别人不能替代.
第二个定义:我的本事别人不能模仿.
有关做品牌这里有五个字:
第一个字是小,
第二个字是稳,
第三个字是强,
第四个字是大,
第五个字是久.
对自己的手下要经常问三句话:
1:你喜欢我给的这个工作吗?
2:你觉得我用到你的长处,发挥了你的强顶吗?
3:将来如果有机会再调,你想要调到什么岗位?
我们应该经常去想,有什么事别人做不到而我能做到,有什么事别人做到了,我还能做得更好,凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人.
经理人常犯的十一项错误：
经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任《先讲“这是我的错”，少讲“我以为”》
经理人常犯错误之二：没有启发工作人员。
经理人常犯错误之三：只强调结果，不强调思想。
经理人常犯错误之四：在公司内部形成对门。〈少讲他们，你们，多讲我们〉
经理人常犯错误之五：一视同仁的管理方式。
经理人常犯错误之六：忘了公司的命脉-----利润。
经理人常犯错误之七：只见总是，不见目标。
经理人常犯错误之八：不当主管，只当哥们。
经理人常犯错误之九：未能设计行为〈或绩效〉标准。
经理人常犯错误之十：纵容能力不足的人。
经理人常犯错误之十一：眼中只有超级巨星。
登山时有这样三种人
第一种叫放弃
第二种叫半途而废
第三种叫勇于攀登者
人的一生要面临很多选择，这时候一定要慎重，不要选错自己的行业，成功有无数个目标铺成，要不断激励自己，充实自己。
有些人，不喜欢自己现在的工作，还在为工作而工作，迷失着自己。
有些人，目标是明确的而不负于行动，只为当前的利益而工作着，让自己继续错下去。
成功源于选择，动力源于梦想，成长源于学习，运气源于行动，收获源于付出，辉煌源于人格。
三不眨眼
一：为父母花钱不眨眼
二：为铁哥们花钱不眨眼
三：为自己脖子以上花钱《投资学习》不眨眼
有人说，第一没问题，自己的父母嘛，第二也能做到，大家朋友一场，第三，仔细一想，平时的消费都在脖子以下，因为大多数人都有这一通病，所以，成功的人总是占少数，想成这少部分人就必须让自己的脑子里装满知识，只有知识才能转换为力量，有力量才能创造更多财富。记住，学习永远是通往上一层的阶梯。成功的人一些生总是会忠诚一件事，并且他们都是善于学习，思考，懂得运用的人，最流行的学习不是一定是最适合的，关键看能不能真正的动用。
对人-----要润物无声（乐施，奉献）
对已----要自我超越（勤学，多做）
心态决定成功，行动成就未来！
公司里只有我们，没有你们和他们！
如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
一天要做一件实事，
一个月要做一件新事，
一年要做一件大事，
一辈子要做一件有意义的事。
管理，
从思想上来说是哲学的，
从理论上来说是科学的，
从操作上说是艺术，
好的管理者就是要组织离了你照样转。
高层管理者，做正确的事
中层管理者，正确的做事
执行层人员，把事做正确
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人，
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利，
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
兵随将转，无不可用之才。
请小心你的思想，它会影响你的行为，
请小心你的行为，它会影响你的习惯，
请小心你的性格，它会改变你的命运，
请小心你的习惯，它会影响你的性格。
我是一个主张优胜劣汰的人，
我觉得没有优胜劣汰，不会去污存金，
最后就变成一个劣币驱逐良币，该走的都没走，不该走的都气走了。
要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验，就靠边站！
让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外，
职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
一个人不会听话，通常都不会讲话，
一个人只会讲话不会听话，叫做强辨，
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
作为一个管理者你可以不知道下属的短处，
却不能不知道下属的长处，
先管住，再理顺-----主要是管人，
给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力，
在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。
营造一个领袖人物需要两把宝剑，
一是他的根性，二是他的能力，
一个人有两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，
两条腿都很正常，才能像平常人一样走路，
说明：“两条腿”都好的，才是真正的领导人。
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
