人和人之间的差别不是人品，不是学历，不是形象，不是经验，不是智商，人与人之间的差别在于动力的不同和阻力的不同，一个人之所以比另一个人成功，就是动力比较大，但不是阻力比别人小，而是他把阻力看得比较小!所以经营人就是让他产生动力，并帮他化解阻力！
任何一家企业都有永远解决不完的问题，但所有的问题都只有一个核心，能不能抓住问题的核心，就是一个领导成败的关键。员工为什么不佩服领导？因为员工感觉你会的他都会！企业有问题，就是老板虚伪！
如果一个领导把选人的标准都搞错了，那一切都错了，一个有动力的员工才能成为优秀的员工，一个员工之所以很负责任，是因为这事跟他有很大关系！
老板要学经理学不会的事，员工之所以愿意死心塌地的跟着你，就是因为你能为他解惑，你能解救他！
动力的来源
一：利益：衣食住行，源动力
二：愿景：发动机
三：使命：精神力量
阻力的来源
一：恐惧：男人所有的不幸都来源于恐惧，普通人之所以普通，就是成为了恐惧的牺牲品，最大的恐惧其实来源于想象
二：惰性：斜坡球体论
如果公司最高领导人不服从董事会的指令，这将为公司带来巨大灾难
对员工好，为员工着想只能在工作之外，绝不可以在工作之内！！！
管理者要做好管理，首先是绝对服从上级的管理！
领导层的想法和决策，永远不能得到所有员工的认同，得到了，就是错误的决策！
三：员工为什么不愿意服从
1：领导承诺不兑现
2：公司变化太快
领导执行力的两大关键----先用心--后用脑
执行的三大策略---敢---快---好
公司发展速度快的唯一原因是在市场即将变化之前它已经改变了自我来适应未来
领导必须具备的三要素
一：承担责任（责任心有多大，舞台就有多大）
曾经有人说：心有多大，舞台就有多大，但很多人的心都很大，结果却一事无成，大多数的人都是晚上战略千千万，起床围绕原路转，很多非常有才华的人一生碌碌无为，其实原因只有一个--他不愿为别人承担责任！！！
你愿意为5个人承担责任，你就是主管，你愿意为50个人承担责任，你就是经理，你愿意为500个人承担责任，你就是总经理，你愿意为为5000人承担责任，你就是董事长，你愿意为5万人承担责任，你就是企业家，你愿意为5亿人承担责任，你就是总统！
二：心灵拯救
真正的领导能够给别人以心灵拯救，真正的领袖更够给别人以灵魂拯救，很多比你有才能的人之所以愿意追随你，就是你能为他们解开他们心中的迷惑！
三：指南针
真正的领导不是为别人指引方向，而是团队因为有他的存在就不会迷失方向！所以领导的作用不是指引方向，而是指引未来！！！
