激励沙龙员工的方式和手段是多种多样的，我在这里将分成四类加以分析。
一：目标激励
目标在心理学上通常被称为“诱因”，它是满足人们需要的外在物。如果一个人认为通过努力能够达到
目标，就会充满决心与信心，从而激发强大的力量。一般来说，目标激励作用的大小与目标的效价大小成正比，目标的效价越大，激励作用就越强。所以，在设计目标时要注意，
1要促使员工的个人奋斗目标的与集体的大目标结合起来，把分散的目标凝聚起来，整合起来，使每个员工都置身于集体目标的大环境中工作，这样有助于提高每个员工的荣誉感和责任感，从而在集体目标实现的过程中，使个人的理想，目标，需求都得到满足。2要把奋斗目标与现实条件结合起来，做到有针对性，切实可行。因为美发工作是满足人们对美的需求，提高人们的自身形象。所以，我们要求美发员工在工作中为顾客提供优质服务。这种优质服务是有形的，必须具备一定的客观物质条件和外部环境。否则，无论是个人的目标，还是整体目标都无法实现，美发工作的作用也就无法体现，员工的自身价值需求就难以满足。3要把短期目标与长远规划结合起来，一致起来。短期目标要服从长远规划，要注意采用‘阶梯式’方法。把每个阶段性目标作为一个台阶，实现以后，在引导员工迈向一个更高，难度更大的目标，最终实现整体目标。在实际工作中，引导员工制定专业成长规划时应遵循这样的规律；先以熟悉，掌握常用的技能，基础理论，基础操作为主，逐发展成为某个专业的专家。
二机制激励；
建立有激励，竞争，约束，有活力的内部管理机制，有助于推动美发工作的开展。在管理中，激励员工，应注意把握以下几个方面；1在确定上岗资格时，要把称职与能力结合起来，提高嫩在奖酬激励作用。将美发行业按所含专业程度不同，分为非专业性工作，半专业性工作和专业性工作三部分。沙龙应以员工的个体资格为依据，来确定其所在岗位。低职称的员工从事非专业性或半专业性工作。这样不仅可以解决员工自我学习的动力问题，而且随着从事的没法工作的不可替代性增加，可以解决员工大了安置难的问题，做到老有所为。2管理者在布置任务，安排工作是要注意适度。根据个人的能力，经验，知识，分配力所能及的工作，如果上级对下级的期望值过高，不考虑现实条件及他本人能力，虽经努力，最终的实现值仍低于期望值，上级就会对下级产生失望，埋怨情绪，从而影响士力和干劲，甚至会影响上下级关系。从而期望值过低又难以激起强大的内部动力。
三；奖惩激励；
奖惩是对人们的某种行为给与表扬或批判。奖惩得当，不仅可以调动人的积极性，而且还可以消除人的不良行为，化消极因素为积极因素。在工作中，适当应用奖惩措施，可以消除员工在工作上存在的惰性心里，培养吃苦耐劳，无私奉献的精神。奖惩的形式是多种多样的，奖励有物质奖励，精神奖励及物质与精神相结合的奖励；处罚有批判教育，经济处罚等。选择何种奖励和处罚形式，对奖惩效能的发挥影响很大。因而在使用奖惩激励时要注意；1要把奖励绩效，贡献挂钩。激励是否有效，关键在于是否公正。2要把物质奖励与精神奖励有机的结合起来。物质奖励是必要的，但高层次，精神方面的奖励对人的激励力量会更加持久。沙龙应要求主管对专业员工进行评价，及考察下属的工作情况，表扬他的成绩，称赞他的能力，前途。3在某些特殊情况下，在坚持以奖为主的同时，适当使用一些惩罚也是必要和有效的。惩罚是制止不良行为，也是培养好行为的开始。问题的关键是惩罚要恰如其分，并要把惩罚教育相结合。4惩罚要及时。这不仅能够发挥奖惩的应有作用，而且能够促使员工对奖惩更为重视
四；榜样激励；
要善于运用榜样激励，通过榜样的示范来规范，来引导员工的行为，激发员工积极向上的动力，促使人与人之间展开竞争。在管理中，要把那些通过自身努力，在工作中做出成绩的员工树为典型，使其成为员工学习的榜样。这样，可以在员工的心理上产生联想，为什么别人能取得好的成绩，自己不能呢？这种心里上的鞭策作用往往是巨大的。为了充分发挥榜样的激励作用更好的调动员工的工作积极性，在树立典型是要注意；1虽然是在工作学习中竖立的典型，也必须考虑全面，应是员工公认的。2对典型的宣传要实事求是，表扬气氛要热烈但要防止引起员工的反感和不满情绪。3要分析成先进的原因，指出赶超先进的途径，增强员工学习的先进的信心。4对典型也要继续培养，让他们成为工作、学习的带头人。通过榜样的激励必将产生一个富有生气、富有效率的比、学、赶、帮、超的局面。激励沙龙员工，提高他们对工作的满足感，应科学、灵活的运用各种方法和手段，特别要注意因人、因时、因事而异，只有这样，才能提高激励的效果，最大限度地挖掘出人的内在潜力，达到提高管理工作效能的目的。 
