老板与员工 发廊里有三种人：老板，员工，顾客组成。其中老板和员工同构架了一个为顾客创造和服务的场所-发廊。在过去，如果你想投资开设一家发廊时，第一步选店面，第二步装修，第三步挖人，开业，我敢说现今在营业的发廊90%都是通过这一种发式获得。 可是到了今天，仍在经营的发廊老板都遇到了一个问题，那就是“人”的问题。你招来的、挖来的人的问题。当初你高薪挖来的“人”又被别人挖走了，又流失了，你的生意不那么好了，生意不好久更难招了，做老板的每天就为这些事苦闷啊！头疼啊！可我就要说了！不要不愿听，不要不高兴，“活该”，我找了许多词语，还是这两个字能达意！为什么这么说呢？你自己生的孩子，你养他、教他、打他、骂他，他永远都是你的孩子，不管在什么时候，什么地点，他也改变不了这个事实。是人都会有情感的！老板！我们的员工就是我们的孩子！我的发廊就是我们的家！老板就是家长，管他们吃，管他们穿，管他们住，管他们学习，管他们的心情，态度是不是不好了？关爱他们。中小型的发廊大家都在学习如何将自己的发廊企业化。我说你是操之过急了，还没有学会走，你就像跑了，好高越远，你现在都还没有做好，做大，做强，你就想着规范化，做不到的，因为老板你还没有修炼到这个程度，有多少个发廊的老板能够和一些企业老总有共同语言，平等沟通，难！我看，为什么？因为你！老板知识也不够，文化不够没关系，但只是一定要丰富，因为你也不爱学习，所以你也ub会带动你的员工你的这些孩子们学习！因为你老板不够大气，不会把你发廊的纯利润15 ——20%拿出来作为学习的费用，事实上，学习是最好的投资，回报率是最高的！不会从时间上、从观念上，从费用上作出合理的安排，你老板总做些不太道德的事，到处去挖人，你挖来的人迟早有被别人挖走的，因为你挖不来“好人”的，你挖到手的只可能是“小人”，“小人”永远都是“小人”成不了大事的，也ub会给你带来帮助，更不可能长久，如果说你是老板，我劝你这种损人不利己的事以后还是不要再做了，再则当你做成老板后你有没有回想过去，给你的员工讲述你个人的成长经历，创业的艰辛，现在守业的困难，你的辛苦，你的付出，让员工看到你同他们一道在创造，在努力，而不是你做老板了，就像“脱手掌柜”了，你要想轻松，员工也想轻松，人人都有惰性，谁都想安逸，到头来结果是大家都安逸，你的口袋里也就“安逸”了，赚钱不容易，开价发廊来赚钱更不容易，开店容易，有钱就能开，要盈利，守店也不容易，人的一生要过得好都不容易！那我再来说一说作为一名发廊的员工，当你来到这个店时，你有没有做一个计划，这计划一定是多方面的，从技能方面，你要去学习和了解并且掌握，作一名合格的助理，合格的技师，合格的店长，最后才能成为一名合格的老板，其中在每一个环节都要去掌握，应具备什么样的观念和态度，在现在的这样的平台上如何去锻炼自己提升自己的能力，其中在这个过程中你不要做的就是自私，如果你养成了这个不好的习惯后，对你的将来是极不利的，如果你老想着去赚钱，而不是去学会教人，带人，难你将不不可能成功，在说你就是赚也只是转到点小钱，也不可能赚到多的，年轻时积累什么，积累经验，积累能力，而不是积累财富，年轻的时候富有到年长以后仍就富有的美发人，有了点就忘乎所以，不知天高地厚，随意乱花，也不去守店，到头是一场空，当然在你工作的这段过程中，你不可能完全孤立自己，如何在团队中做到调合或领导的角色，很重要，设身处地的去想去做，假如你是一名设计师，假如你是一名店长，假如你是一名老板，假如这店是你开的，你不光是假如的想，理要实实在在的去做，因为没有一个老板不喜欢踏踏实实、兢兢业业的员工，这个过程是你成长的过程，是你将来创造财富的基础，我要说的员工和老板不是敌我矛盾，也没有阶级仇恨，与同事之间能够共事，更是一种缘，要懂得珍惜缘，记得多一些沟通，多一些体谅，为自己，为他人，为你们的企业，为这行业，作出正确的事情。说到这里，我特别要说一说一些所谓的老师傅，一些大牌的设计师，一些拽拽的牛哄哄的大师，不是我为老板说话，是在是我看不下去了，见多了我就特别生气，急了我还会骂人，这类人往往就是阻碍企业发展的绊脚石，它决不是带领员工成长进步的“带头人”，什么他好像都见过，什么都好像经历过，什么发型他好像都会做，一说“我都做了七八年了，或者十年多了”好像很了不起，很光荣，我说他是做了这么久，是白做这么久了，真的技术有多精，有多好，客人有多满意么？不可能，他每天做多少客人，在这个店做了这么久？算一下，他累积了多少客人，这个算数下来有机会教老板们算，我说只要你不是“畜生”是个人在一家店工作12年，怎么也可以有一大批客人，那么“牛”什么，这些留下的人不都是老板给大量的客人，你伤害过后余下的没伤到的吗？这些个是没有道德的！是不讲情义的，是没有修养的人，生意好他就做，生意不好就走人，就像风月场所里的那些“小姐”给钱什么都好，什么都可以，不给钱谁也不认识，仔细想想，真的都一样，这些不是我的粗俗，是我对发廊的那些人看得透彻，当让我最希望的还是你们都不是那种人。 我们在来说说我共同为之付出的这个店，他是一个场所，是一个平台，同由老板，投资人来构建的，选址，装修，引进设备和产品，工商，税务，城管，卫生各部门，的衔接等等来组成，然后再有你们这些技术人员来演绎，你们是在上面生，旦，净，墨，丑，各司其职，共同来服务我们的，、“衣食父母”，演绎的内容丰富不丰富，角色扮演的好与坏，是不是都是由你们技术者来决定的，如果老板这个导演的角色没有要求和标准那这戏肯定是没法子唱的，老板搭台，员工唱戏，观众是来看戏的，不是来看台柱子的，到“德云社”上定是听郭德纲的相声去的，要是台上是杂乱无章，南腔北调，那这戏是没法看的，没两天肯定散伙，拆台子走人的场景，搭台子的不容易，在找戏班子也难，那我们如何不齐心协力，把它演绎的绘声绘色，生意火爆，门庭若市呢？一起努力，你在这个店里能不能得到发挥，发展提升的速度有多快，完全取决你自己的付出，是你争取才会获得，是同事，客人对你的认同，而不是单纯的给予，但你有了那么一点点成绩时，也不要“傲气”。“人不可以无傲骨，但不可以有傲气”，骄傲只能使人落后，退步，因为你傲，你就是满杯水，装不了任何东西的，我们有机会带领自己的技术团队多次到我们邻近“时尚之都”日本了解、接触、学习日本美发人的精神，态度和技能，给我最大的感触就是他们的敬业，他们的执着，他们的热情和他们的虚心和谦恭。 有老一辈的六十多岁仍然坚持严谨剪裁的“师爷”，有中生代的时尚潮流创造引领人，更有新生代不拘一格另类风潮的缔造者，他们都很成功，他们都很受业界，业外人的尊重，他们都有一个共同点，他们都虚心，真正的虚心，为什么国内美发人就做到呢？我们要花上大把金钱和大量的时间去向国外的人学习呢？那是我们美发人不懂得创建，创建技术，创建自己，创建美发人生。 事实上我们这个美发行业的前景是渺茫的，如果大家都做到了，做到了一个合格的老板，做到了一个合格的员工，客人是对美的追求是不会停止的，我们对收入的渴望也不会递减，大家都努力吧！
