看了一个故事是关于老鹰的，老鹰一般一次能孵化几只小鹰，由于他们的巢穴一般在高
山上，每次猎捕的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中，并不一视同仁，平等对待，而是哪一只小鹰抢的凶，就给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物都饿死了，只有最凶狠的小鹰能够存活下来。代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。可见，生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件，也是推动其发展和进化的重要原因。
由于海外市场的艰难以及中国对外政策的宽松，这2年来有相当数量的海外美发企业进入中国市场，他们带着最新的技术和雄厚的资金以及先进的经营模式管理理念来势汹汹。中国一直以来都是礼仪之邦，我们不可能因为闭关自守。同时由于中国其他领域投资环境风险变数加大。很多投资人也开始投资美发行业，这所有的一切都加剧了美发行业的竞争。
当前的美发市场就象故事中那只喂食的“老鹰”，每个发廊就是一只嗷嗷待哺的“小鹰”，发廊所面临的优胜劣汰的生存境地，与小鹰所面临的情况相似。此时，发廊要想从瞬息万变、险象环生的市场中获取“食物”，让自己生存下来，除了竞争还是竞争！如果发廊不会竞争，不敢竞争，缺乏竞争意识，在生意上让竞争对手抢了先，夺得了“食物”，自己就会落入“饥饿困境”；如果发廊奋起直追，那么付出的代价将大得多，而且还不一定追得上。
21世纪是一个充满竞争的时代，发廊生存的最大武器就是竞争。
以上海为例，一块拥挤的都市就有20000家发廊，都做专业美发，竞争异常激烈。而且在上海，每年有几百家新的发廊出现，但同时也有几百家发廊像不善于抢食的小鹰那样，被市场淘汰。
面对同样竞争，为什么有的发廊成为过眼烟云，而有的发廊却能像强悍的小鹰那样生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？
关键就在于生存下来的发廊都具有较强的生命力。而发廊生命力的根源，就在于发廊竞争力的{***}。
上海一些大的企业都有一个非常残酷的竞争机制。他们认为，没有一个残酷的竞争机制，人就不会拼命去干，就出不了一流的成果。这里的企业管理者无不注重持久性延续员工的“竞争”观念，培育员工的竞争意识和竞争能力，增强员工对于“竞争”的认可度。通过竞争管理机制，使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的积极性和潜力，不断进取、创新、拼搏，从而使企业拥有持续的、比较均衡的竞争力，为企业逐鹿未来市场奠定胜局。
