5.维持总部的良好业绩名牌商标、独特的商品服务和经营技能是吸引加盟者的几个要索。总部本身的业绩如何，资金、人才、组织是否充实，同样也是加盟者考虑的重要因家。加盟双方关系一旦形成，总部便是加盟店的靠山，商品销督、经营管理技术、背销策略、广告宜传等都要仰仗总部的支持和摘助。如果总部本身的资金、人才和组织存在不少问题，经营起伏很大，业绩不佳，则很难使加盟店产生信任感。即使加盟店选择合作伙伴时不够懊重.加盟了这家业绩不良的总部，也会在了解情况后弃之而去。良好的业绩是特许经营事业成功的基石。这块基石越稳固.事业发展就越长远。否则，好景只能是昙花一现而已。如何保持总部良好的业绩。拥有较高知名度的商标当然是一个有利条件。但绝不是惟一的条件。6.建立高效信息物流系统连锁经营的一个基本条件就是要建立一套高效率的信息物流系统，特许经营也是一样。因为总部的仓储中心、配送中心、生产中心、培训中心等部门以及下属各加盟店一起构成了一个庞大的经营网络，要使这个网络的每一个组成部分都步调一致.有效地运转，没有一个以电脑管理为中心的信息物流系统是很难协调的。信息物流系统工作效率的高低，将直接影响到企业的经营状况。如当商品库存不足而采购又不及时，会造成加盟店缺货。缺货带来两方面的损失.一是失去交易机会，造成现实损失:二是使顾客产生不信任感，损害企业形象，造成潜在损失。另外，当总部支出大量费用进行广告宣传时.如果物流系统不能及时将商品送往加盟店，那么广告费用将付之东流。正如一句名言所说:“何时冰箱不称其为冰箱?当人们在休斯敦想要它时.它却在匹兹堡。”统一超商(“7一11”便利店)是台清成立最早发展最快的便利店。创立初期，经营者就意识到:对便利店来说，缺货是不能忍受的一件事.对订货数址的失控会造成许多顾客的流失。于是，他们最先成立了“POS系统购进小组委员会”，从美国、日本取得最新商店自动化资讯，然后对公司本身经营情况及未来的发展做了仔细的研究和详细的评估.先后导人代巧系统和EOS系统作业，借助电脑.统一超商除充分掌握了各分店的销瞥状况外，还降低了库存.节省了成本.简化了订货手续，节省了营运时间，真正使连锁达到了规模经营效应，从而奠定了其在商界不可动摇的地位。7.累积成功运作的经验在一个成熟的市场中，门店经营已无法仅靠个人的主观想法来运作。成功的运作策略除了必须累积过去的丰富经验之外，市场需求及运作基点等.都必须通过客观的调查资料加以分析，二者互相结合并不断调整，才能发展出真正属于自己的经验。首先需确定门店(美容院)的定位，也就是必须先明白地确立出你所经昔的是什么样的门店:百货公司?量贩店?超级市场?便利店?还是专卖店?惟有门店或美容院的定位明确后，方能继续思考顾客是谁、颐客在哪里、他们需要什么、要如何才能满足这些顾客等。8.不断改善的研发能力越是竞争激烈的环境，越无法一味固守过去成功的经验。如果无法创新发展，仅沿袭以往的模式，终将会发现过去的成功反而会成为今日的负担。因此，连锁总部必须不断且快速地发展出新的商品及服务，以满足顾客的需求，同时吸引更多资源;另外，总部也裕持续努力研究出更适合门店运作的各种系统.以不断提高总部与门店之间的运作效率。保持及创造门店与总部双方的最大利益。-发型涉及网是发型师网上学习的新天地，本网站集合了美发论坛、发型设计、剪发视频、烫发视频、染发视频、吹风造型视频、剪发技巧、染发技巧、烫发技巧、染发理论、吹风造型、发型师沟通话术、陶瓷烫、最新发型图片等栏目，是开拓美发师、发型师学习的新途径，学习最新发型扎法、最新发型设计就上发型涉及网。
